负价值订单

“我们可以供货。”沈砚看着韩德森，“但在谈价格之前，要改一条。” 国梁精密的会议室里，三万只微阀采购意向书被投上墙。单价八百元，预付款百分之十，六十天交付。乍看之下，北辰云计算不仅送来了首单，还送来了救命的二百四十万元现金。 唐国梁却没有笑。 沈砚把合同翻到附件十七：“最终验收以北辰位于冰岛的H-7实验舱测试结果为唯一依据。若性能未达‘项目环境要求’，供应商退还全部货款，并赔偿项目停机损失，上限为合同额两倍。” “我们的指标达标。”生产主管说。 “指标达标，不等于他们会让我们验收。” 系统在条款旁展开金字。 【致命变量：H-7实验舱将在四十五天后永久停用。】 【交付后预计验收等待期：六至九个月。】 【违约索赔权潜在受让方：澜石特殊机会基金。】 这不是采购，是把国梁精密的现金和产能锁死，再把一张可随时引爆的违约债权送给澜石。 韩德森神色不变：“所有亚洲供应商都使用同一模板。” “那就增加同一条对等条件。”沈砚说，“首批两百只样品在临海第三方实验室验收，数据作为量产批次的基准。北辰应在每批交付后七十二小时内提出可复验的异议，逾期视为验收。境外项目环境变化不追溯供应商责任。” 韩德森笑了：“一家刚从破产线爬回来的工厂，没有资格改北辰的合同。” “那就不签。” 会议室里所有人都看向沈砚。二百四十万元预付款近在眼前，员工还欠着两个月工资。 唐国梁慢慢把意向书合上：“听他的。” 韩德森起身：“顾先生说你聪明，也说聪明人最容易被饥饿逼着犯错。看来他只说对了一半。” “替我问他，”沈砚说，“买一张不能生效的违约债权，算不算他的第二次错误？” 韩德森离开后，系统没有把“首个商业订单”标记为完成。拒绝陷阱是活下来，不是赚钱。