用订单买下上游

“触发条件写的是：四十八小时内解决全部经营缺口，并披露所有关联负债。你漏了一笔。” 苏晚晴把旧资料里的一张设备租赁清单放上桌。东瑞三号真空炉登记在马会元弟弟名下的壳公司，每年收取六百万租金；而设备最初由东瑞全额付款，只是发票被做成了“技术服务”。 【未披露关联负债：未来三年租金18,000,000元。】 马会元脸色灰白。 若这笔租约继续，东瑞永远填不完缺口；若承认设备归公司，则涉嫌侵占的壳公司必须无偿返还资产。 “你可以选。”沈砚说，“取消租约、返还设备，基金表决权降至百分之四十九；或者承认未披露负债，百分之五十一现在生效。” 会议室外站满东瑞员工。他们已经看到环保整改队进场，也知道客户订单救回了工资。 马会元沉默良久，签下设备返还协议，也签下百分之四十九长期表决权委托。加上管理层所持百分之五股权的共同表决协议，基金控制票达到百分之五十四。 【关键材料供应链控制权取得。】 【强制交易完成。】 【产业协同估值：国梁精密120,000,000元；东瑞材料48,000,000元。】 一夜之间，沈砚用五百一十万客户资金，控制了总估值一亿六千八百万的上下游。 可原贷款银行的补担保期限也到了。 银行临海分行的风险委员会上，顾承泽以外部顾问身份出席。他要求冻结国梁精密账户，并向所有客户发送风险提示。 “这家公司没有完成股权变更，控制权混乱；预售依赖未经量产验证的产品；上游刚刚出现重大债务重组。任何一项都足以抽贷。” 沈砚只带了一台电脑。 “你说得对，旧贷款应当退出。”他说，“所以我不是来求展期。我来买下它。” 屏幕上出现一个由二十七名员工、九家客户、二十二家小供应商共同签署的债权重组方案。